Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gia đình đang bước vào giai đoạn chuyển giao giữa các thế hệ, câu hỏi đặt ra là: Gia sản sẽ được chuyển giao như thế nào để đảm bảo sự thịnh vượng và phát triển bền vững qua nhiều thế hệ? Lần này với chủ đề “Hành trình Phát triển Gia sản Thịnh vượng”, ông Lưu Minh Ngọc – TGĐ Bắc Sơn Group & BSOP, đã mang đến những góc nhìn sâu sắc về khái niệm doanh nghiệp gia đình và cách các tập đoàn lớn trên thế giới duy trì, phát triển gia sản qua nhiều thế hệ.

Doanh nghiệp gia đình – Động lực phát triển kinh tế

Doanh nghiệp gia đình được định nghĩa là doanh nghiệp mà phần lớn vốn điều lệ hoặc cổ phần được nắm giữ bởi các thành viên trong gia đình. Các chức vụ quản lý quan trọng thường do thành viên gia đình đảm nhận.

Theo thống kê, doanh nghiệp gia đình chiếm tỷ lệ lớn trong nền kinh tế tư nhân. Tại Việt Nam, hơn 70% doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp gia đình, đóng góp hơn 25% GDP quốc gia. Trong khu vực quốc tế, 500 doanh nghiệp gia đình lớn nhất thế giới đã tạo ra doanh thu 8,02 nghìn tỷ USD và cung cấp việc làm cho 24,5 triệu lao động (E&Y, 2023).

Lợi thế và thách thức của doanh nghiệp gia đình

Lợi thế:

– Niềm tin và mối quan hệ: Doanh nghiệp gia đình thường tạo dựng được mối quan hệ đối tác vững chắc, góp phần gia tăng sự trung thành của khách hàng.

– Quyết định linh hoạt: Cơ chế quản lý gọn gũi, giúp tối ưu hóa việc ra quyết định nhanh chóng.

Thách thức:

– Xung đột nội bộ: Vai trò chưa rõ ràng giữa các thành viên gia đình.

– Chuyển giao quyền lực: Không có kế hoạch chuyển giao kỹ lưỡng dẫn đến gián đoạn hoạt động kinh doanh.

– Thiếu chuyên nghiệp hóa: Nhiều doanh nghiệp gia đình còn bị trì trệ và chưa bắt kịp sự thay đổi thời đại.

Bài học từ các đế chế gia đình toàn cầu

1. Gia tộc Rothschild – Bí quyết duy trì đế chế ngân hàng

Với tài sản ròng ước tính 1,2 nghìn tỷ USD (2024), gia tộc Rothschild đã xây dựng được một hệ thống nguyên tắc đặc biệt trong việc giáo dục thế hệ sau:

– Dạy con cách sử dụng nguồn tiền một cách khôn ngoan

– Thiết lập quy tắc thừa kế rõ ràng

– Chú trọng việc đóng góp cho cộng đồng

2. Gia tộc Walton – Tinh thần đổi mới qua các thế hệ

Từ triết lý kinh doanh khiêm nhường của người sáng lập Sam Walton, đế chế Walmart đã phát triển mạnh mẽ qua ba thế hệ. Mỗi thế hệ đều có những đóng góp riêng:

– Thế hệ thứ hai: Phát triển hoạt động từ thiện

– Thế hệ thứ ba: Định hình lại toàn bộ đế chế thông qua số hóa và mở rộng toàn cầu

3. Gia tộc Morgan – 400 năm phát triển bền vững

Chiến lược kế thừa của gia tộc Morgan tập trung vào bốn trụ cột:

– Giáo dục tài chính chuyên sâu

– Chuyển giao giá trị cốt lõi

– Đa dạng hóa đầu tư

– Trách nhiệm xã hội

Xu hướng chuyển giao tại các doanh nghiệp gia đình Việt Nam

Sau 20-30 năm phát triển, nhiều tập đoàn gia đình Việt Nam như Vingroup, Sungroup, Kim Sơn, T&T Group đang bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ. Điển hình như trường hợp của IPP Group, nơi bốn người con trai của tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn đều được đào tạo bài bản tại nước ngoài và đang nắm giữ các vị trí quan trọng trong tập đoàn.

Giải pháp phát triển bền vững cho doanh nghiệp gia đình

Để đảm bảo sự phát triển bền vững của gia sản, các doanh nghiệp gia đình Việt Nam cần tập trung vào bốn yếu tố then chốt:

1. Xây dựng mô hình quản trị hiện đại

– Áp dụng các mô hình quản trị tiên tiến như Holacracy, 7S McKinsey

– Thực hiện phân quyền một cách khoa học và hiệu quả

2. Đầu tư công nghệ và đổi mới

– Nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới

– Thích ứng với xu hướng số hóa

3. Đào tạo thế hệ kế thừa

– Đầu tư vào giáo dục chuyên môn

– Truyền đạt kinh nghiệm và giá trị cốt lõi

4. Quản lý và phát triển gia sản

– Đa dạng hóa danh mục đầu tư

– Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn

Tại sự kiện, một khách mời đặc biệt đến từ châu Âu cũng đã chia sẻ câu chuyện “Hành trình từ Người Thừa kế đến Lãnh đạo Tập đoàn Bất động sản hàng đầu Nam Âu”, mang đến nhiều bài học thực tiễn cho các nhà đầu tư.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, việc xây dựng chiến lược phát triển gia sản bền vững trở thành chìa khóa để các doanh nghiệp gia đình Việt Nam tồn tại và phát triển qua nhiều thế hệ. Thông qua chủ đề lần này, BSOP mong muốn các nhà đầu tư nâng cao nhận thức về việc phát triển gia sản: không chỉ “thừa kế” tài sản vật chất mà còn “kế thừa” tri thức, giá trị, và tầm nhìn.

BEIC là cộng đồng đầu tư được xây dựng dành riêng cho các nhà đầu tư của BSOP. BEIC mang đến một không gian kết nối và chia sẻ kiến thức, nơi các thành viên được cập nhật những xu hướng đầu tư quốc tế, tiếp cận các giải pháp quản lý tài sản bền vững và hưởng các dịch vụ chăm sóc chuyên biệt. Đặc quyền của thành viên bao gồm tham gia vào các sự kiện độc quyền hàng quý, với cơ hội kết nối cùng các nhà đầu tư trong và ngoài nước, cũng như hưởng ưu đãi đặc biệt khi đồng hành cùng hệ sinh thái đầu tư toàn cầu của BSOP.

BSOP – KẾT NỐI TOÀN CẦU – ĐỊNH HƯỚNG TƯƠNG LAI

HOTLINE: 0904 966 797 – 098 913 6666